Lean Mr. Liu ga en fantastisk opplæring i "Policy and Lean Operation" til selskapets mellomnivå og over kadrer. Kjerneideen er at et foretak eller et team må ha et klart og riktig politisk mål, og enhver beslutningstaking og spesifikke ting må utføres rundt den etablerte politikken. Når retningen og målene er klare, kan teammedlemmene konsentrere seg og gå ut uten frykt for vanskeligheter; Politikkstyringen bestemmer høyden, og målstyringen gjenspeiler nivået.

Definisjonen av politikk er "retningen og målet for å veilede bedriften fremover". Politikken inneholder to betydninger: den ene er retningen, og den andre er målet.

Retning er grunnlaget og kan veilede oss i en gitt retning.

Målet er det endelige resultatet vi ønsker å oppnå. Posisjonering av målet er veldig viktig. Hvis det er veldig enkelt å oppnå, kalles det ikke et mål, men en node; Men hvis det ikke kan oppnås og er vanskelig å oppnå, kalles det ikke et mål, men en drøm. Rimelige mål krever teamets samordnede innsats og kan oppnås gjennom hardt arbeid. Vi må tørre å øke målet, bare ved å heve målet kan vi finne potensielle problemer og reparere smutthull i tide; Akkurat som fjellklatring, trenger du ikke å lage en plan for å klatre opp en 200 meter høy bakke, bare klatre den; Hvis du vil klatre Mount Everest, kan det ikke gjøres hvis det ikke er tilstrekkelig fysisk styrke og nøye planlegging.

Med retningen og målet bestemt, er resten hvordan du kan sikre at du alltid beveger deg i riktig retning, hvordan du kan korrigere avvik på en riktig måte, det vil si hvilken metode du skal bruke for å sikre realisering av politikken og målene, og for å sikre at systemdesignet er rimelig og praktisk. Sjansene for å innse at det vil øke kraftig.

Operasjonsstyring av politiske mål er faktisk å la bedriften utforme et styringssystem for å sikre jevn realisering av bedriftenes mål.

Å gjøre det bra i hva som helst, talenter er grunnlaget; En god bedriftskultur kan tiltrekke og beholde talenter; Den kan også oppdage og dyrke talenter fra foretaket. En stor del av grunnen til at mange mennesker er middelmådige, er at de ikke har satt dem i en passende posisjon og at fordelene deres ikke har blitt brakt i spill.

De politiske målene for bedriften må dekomponeres lag for lag, og bryte ned de store målene i små mål i henhold til nivået, og utvide til det mest grunnleggende nivået; La alle få vite målene for hvert nivå, inkludert selskapets mål, forstå og være enige med hverandre, la alle forstå at vi er et fellesskap av interesser, og vi alle trives og alle taper.

Operasjonsstyringssystemet bør kontrolleres når som helst fra følgende fire aspekter: om det er implementert, om ressurskapasiteten er tilstrekkelig, om strategien kan støtte realiseringen av målet, og om strategien effektivt blir implementert. Finn problemer, juster dem når som helst, og riktig avvik når som helst for å sikre riktighet og effektiv drift av systemet

Operativsystemet bør også styres i samsvar med PDCA -syklusen: Raise mål, oppdage problemer, lappesårbarheter og styrke systemet. Ovennevnte prosess bør utføres syklisk hele tiden, men det er ikke en enkel syklus, men øker i syklusen.

For å oppnå politiske mål, er daglig resultatstyring påkrevd; Ikke bare de politiske målene må visualiseres, men også de systematiske metodene som er vedtatt rundt realiseringen av politiske mål. Det ene er å minne alle på å ta hensyn til retningslinjene og målene når som helst, og den andre er å gjøre det enkelt for alle å rette opp avvik når som helst og gjøre finjustering når som helst, slik at de ikke vil betale en tung pris for ukontrollerbare feil.

Alle veier fører til Roma, men det må være en vei som er den nærmeste og har den korteste ankomsttiden. Operasjonsledelse er å prøve å finne denne snarveien til Roma.